日照网:根据记者Ruby Sims获取到的💅最新动态,天天影院播放器下载🔚将于2025年08月26日在日照网举行📶隆🗺重的开幕仪式。情色中也有🐝温度破防瞬间,日韩影片感🕦人片段全收录
沧海横流方显🍒英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全🖼资子公司东方雨虹海外发🦉展公司及东方雨虹✨国际贸易公🔚司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内🦏拥有约31家建材超市,是智利建材零售领🥪域头部企业,本次交易助力🐗拓展智利👩乃至拉美市场,促进⚾海外业务发展。
在楼市低迷、建材市场波动的🚭环境下,东方雨虹拿出真🤽金白银的数🧔亿元收🚞购海外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今😡年是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨🈶虹是如何穿越一轮轮周期、穿越🎼种种不确定性、穿越风雨见🔃到彩虹?而在当下,逆势扩🔕张的东方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕💳捉到了什么脉动?
东方雨虹🍙工厂一角
长期主义定义企业🐦的价值空间
1995年,东方雨虹在湖南长沙成立,今年是东方雨虹的🧦而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南🚆走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的单一业务,发展到涵盖建筑节🎊能、砂浆粉料等多元⏮化业务;从一个区域性⏭小企业逐➖步成长为上市公司,成为行⏫业龙头企业。
千里之行始🌱于足下。
东方雨虹首先👍从工程领域防水起家,成为国家重点工程、地标工程🛠的常客。
对此,东方雨虹工🐘程建材集团总裁孙🌅福琴表示,首先,东🥇方雨虹坚持品质底线,坚持从不生产一🔝平米非标产品,原材料🐭对接巴斯夫等国际巨头,同时五😊道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推🅱出标准化施工体系,将质量波动🙍大的个人经验改为“千人一面”的标🕴准化施工工艺。
“由此东方雨🏐虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还👖是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非🥞静态规则,而是持续迭代,东方雨🆒虹依托行业唯一的🏃先进材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的🥇研发等投入🕒了大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义者👝,永远在建🆙设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各👾业都在探索转型升级。
“这也是东方雨🕋虹技术进一步升级的方向”,东方雨虹制🔈造集团总裁吴士慧表🎟示,东方雨虹🥒近期创建了AI实验室,申请立🐠项一个黑灯实验室,所有🛋原材料的取样到实验的过程都是🕷无人化的,效能提高百🐠倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的研发👑团队有几百人,任何一种🏋产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性🏴价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东方雨虹通👊过了全国质量奖的认可,并引入了卓越绩效🗒模型,整个生产、管理、运营🍐都遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十🛥分稳定的,也⭕是十分前沿的,实现了整个生产🍌过程的精准控制,所有环节都体现🌿高质量,
在检测上,东方雨虹对原材料🍌、半成品、成品整个链条的📱检测也十🌔分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是零🍚缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正⬇是在一系列技术保驾护航下,东方雨虹确🔋保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会秘书🐇张蓓表示,纵观东方雨虹三🐀十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于🧞品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防水这一隐形工程赛道,逐步🍂延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质📙量门禁,赢得市场有🎦口皆碑。
张蓓表示,对于🥕企业经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以💎品质经营立企,方得长久。
东方🖨雨虹集团董事长李卫国表示,对品质的极致追求、以客🎛户为中心的赤子之心、坚韧图成永创🥩新高的文化精神历久弥新,这是东方雨虹在行业屹立三🏠十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业📑穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略⏹布局聚焦五大核心方向:一是防水主业持👪续深化,二是📮砂粉业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深布局,产能本地化加😂速,输出技术标准;五是下沉市🏅场与C端品牌并进,以长🎮期主义锚定未来价值。
房地产市场在㊗高速增长后进入调整期,防水业务、砂粉业务作为与房地产📖关联紧密的板🦁块,未来的空间在哪?
对此,东方雨虹涂料🍮砂粉科技🦃集团总裁吴良凯表示,存量市场仍有很💈多机会。一是老旧小区📷的改造,特别是上海、广🛑州老旧小区的改造是一个机会,很多项目已经🍼在推进合作。
二是新农村建🏇设的市场其实非❎常大,每年大概有300万户的农村自建🙍房,这仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以😦及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目的落🌃地,东方雨虹也在😈工程领域抢抓新的市📫场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业🌕户”之称,承接过奥运工程😼,承接规模庞大,而且这么多年过去💂了,防水效果依然卓😣越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🏤大的基础设施、重大项🤴目都有东方雨虹的身影,东方⛸雨虹提供能够保障重🌯大工程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常🌋重视一些技术难题。比如针对抽水💳蓄能环境,研发出了六🗒米宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常重📋视团队协作,从前期的设计到👏施工服务、产🥜品供应以及过程复盘和施⛓工效果的验证,通过体🤙系化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把🏮握政策风口,包括高标准🚅农田的投资,水利方面的投资,也投入了🏮大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重技术创新🧗与材料升级、产业😾链智能化升级、应用场景拓展,顺势而✒为将大有天地。
东方雨虹董事长李卫国❔在三十🛠周年庆典致辞
打通😃上下游快速做大砂粉业务
在3年前,东方雨📦虹砂粉业务几乎🚭可以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉业❗务实现营收41.5亿元,占公司营收🤧比重为14.8%,是东方雨虹第二大业务😞。
短短3年时间,砂粉业务💢就快速跃升为公司的第🚶二增长曲线,印证了东方雨虹的🤗战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个赛道🤔要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🤯这一要求,特种砂🔢浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规模🍾来算,可能有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了砂粉😦科技集团,整合上🤳游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设的🔰同时,把产品力、竞争力打造出🚬来。
7月17日,东🏣方雨虹发布公告称,全资子👝公司华砂矿业(吉安)有限公司👗已成功取得👐江西省永丰县大👭船岭矿区饰面用大理岩矿的😥采矿权。
自2021年以来,原材料保障😾与新材料研发就逐步😲进入东方雨虹的视线。2023年11月,东👸方雨虹旗下的砂粉科技集♓团有限公司投资10亿元,在江西吉安建🌛设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🙈涂料等多类产💽品的研发与生产。
本次取得江西省🚊永丰县💬大船岭矿区饰面用大💀理岩矿采矿权,标志着东方雨虹对工业🐌领域发🍐展的决心和动力,未来将入局大理石🌦板材、碳酸钙超细粉体🔱等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等工🙅业领域提供优🔺质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉📏料等产品而言,自有矿山可保📤障原材料供应稳⛏定性,增强采购环节➕抗风险能力,进一步巩固🎇行业护城河。同时,项目将推动公🔦司研发能力提升与👣产品结构升级,助力其在新材料领域🍲培育创新动能,满🔩足多元化市场需求。
“尽管是砂粉业务的☔后来者,但是通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会💬慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业😲正在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态👞非常重要,要让🔵下游的经销商有利润,让上游供应厂商有利📖润,就需👓要营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方🈵雨虹在研究软土固化技术、抗裂🐢抹灰等新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海外业务多点开花⏺结果
近年来,东方雨虹坚定推😲进海外拓展战略,采取了海外🏽建厂、海外收购、海外展会、海外🍭门店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相海🚝外展会
东方雨虹海🎣外发展🕔集团总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于不⛏同的发展阶段,建筑形式🌉也有很大的不同,东方雨虹💱在推进的过程中,也要根据当📃地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推🥀进生产基地的建设,推🍈进供应链出海。同时,会针对不同🗨国家的需求、产品特点设计➡产品出海,比如在美国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了🏒交付的要求,又😂满足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品对运🛀具特别敏感,对交付特别敏感,对当😃地的气候条件要求高,东方雨虹💾在东南亚国家优先把🐚特种砂浆、水性涂料在当🏵地选址建厂。
李卫国表示,东方🌨雨虹的海外建厂是一个关键转折🍁点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等🍡能够助力东🏥方雨虹更好实现🔰本地化经营,实现研⛵产供销服一体化,从传统💄的贸易出海到制造出海直至🥒品牌出海,成为一个🔡在国外被叫响的全球化品牌。
近年来,伴随着中🕍国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也💙常常面临融合的难题。
“本土化⛰的难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地👍选址建厂前期🍮有完整的市场调查,包括产品、技术和🥝当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测试🛀分析,由此确定我们🎺在当地的配方。另外,在选🔷址建厂的同时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型基本🙅在当地完成,并🎗且完成之后相应做⏯当地的应用测试,以满足当地环境💭的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方雨虹在海外⬛进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是东🚎方雨虹的产品🆖赢得了认可,东方雨虹作🔬为国家多个🧘重大工程的参与者,对出海是重要🎬的加分项。另一方面,这次出海更👼多的是依托中🕑国整体强大的力量出🔔海,这个特征特别🛳明显,比如参建的铁路项目,其实正是因为中✉国占据当地铁路建设🎷市场的🚍较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业🗳绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出海将🖖继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方😪面,借船出海的战略将🤧持续落实,将依托中🥍资的总包企业把东方雨🍢虹的产品带出海;二是在消费方🥫面,将推动本🏕土化的团队和项目落地,从而通🤽过更加深度的市场洞察,推进🔌零售的业务发展;三是在🛸投资驱动上,东方雨虹🐩旗制造版块推进海外生🐺产基地的建设。
“三条线并举,对🔷东方雨虹出海的推进速👺度是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文😛化软实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎根越🎤深,才越是能够🔊枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的🚊力量更加深远。
东方雨虹工程📋建材集团合伙人大会🏻
近年来,东方雨虹🧑持续构建合伙人事业共生体,为企业发展注👜入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东🚀方雨虹将打造成一个平台,所有有资🏞源的或者愿意🌆从事这个行业的合伙人🕺能够加入这个平台。
第二,东方雨虹对于合🦑伙人的🗃体系坚持合伙人优先,同时在合伙人对💟内经营的赋能以及🤩对外市场的经营都有一整套📽的服务体系。
第三,东方雨虹倡😝导跟合伙人共🦇生共享,坚持长期主义,不仅😡仅把合伙人当作经销商,而是形成事业共🗽生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌⏯力、产品力将会🍊持久赋能合伙人,东方雨虹的合伙人体系能够🤗和合伙🏚人是更兼容、更长期的共生共🗾荣关系。从产品看,东方雨虹不仅💐仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第🥁二、第三主业,东方雨虹能够🛶给到合伙人的支🕉持不仅仅是🐟防水系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人🌓在同一个项目上能够把🐲市场做大,能够👼给客户提供更系统的服务,创造更🚽好的价值。
在当前社会,可持续发展😮日益深入人心,已成为企业文化📳的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多🕰维度举措🚧践行社会责任,将可持续📧发展理念融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总部🎚研发基地
张蓓表示,东方雨💤虹将可持续发展和ESG的理念深深地🤲植根于核心战略里面,每时每刻都在想如🏋何保护环境,如何对环境负责⛺,如😃何为社会尽责,以及如何为📈行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的🎀简称就是环境,东方雨虹这些年一直👜在不遗余力开发一系🌨列大量的绿色、低碳、环保的建材产🏢品。
“S”是Social的简称社会🕧责任。东方雨虹作为防❣水行业的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东🍵方雨虹开放了近百项专利👌成果,与同✋行企业进行共享,目的就是如何🤝促进这个行业,防水🏌行业真正的转型升级。东方雨虹在北京💣顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学🌇院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输🌤送大量高技术的建⛳筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可持续发展🤳治理,东方雨虹在🔭董事会层面也成🎖立了战略与可持续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了东方❎雨虹的可持🛶续发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规🌤范地规划指导企业经营管🌔理工作,推进ESG工作在各个流💝程、各个环节的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各⏪个业务流程的环节,纳入生产经营管理的各🦍个环节,不断持续完🚤善可持续发展管理架构和工🐰作体系,让ESG能够转化🥡为企业业🚕务的先发优势,进而🎅转化为企业的经济效益。
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椎名寛子/Fallon West/新垣舞 /海野空詩
(青岛日报/观海新闻记者 Ruby Sims)责编:
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